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好口碑才能搶占制高點——記鄂廣信息網絡公司花湖經營部經理熊雙林
發布時間:2018-01-27 作者:湖北廣電 瀏覽量:11552

 

11月18日,鄂廣公司花湖經營部傳來喜訊,營業收入722萬元,提前39天完成全年目標任務,這也是經理熊雙林接任花湖經營部后的第2個大勝仗。

“臨危受命”深入實地查找癥結

2015年花湖經營部目標任務500萬元,實際完成430萬元,在站7名職工離職4人,而花湖毗鄰擁有10萬人規模的黃石開發區,無論是政治,還是經濟地位對于鄂廣公司來說都十分重要。在此危機之時,鄂廣公司急調原長港站站長熊雙林任花湖經營部經理,以圖改變這一窘境。

熊雙林到任第一件事就是查找問題癥結,通過深入調查發現,花湖經營部面臨著三大問題,一是網絡質量滿足不了用戶需要,網絡陳舊、基礎相對薄弱;二是新建小區進線難,由于其它一些新電視運營商的無序競爭,導致廣電網絡無法及時進入新建小區;三是由于收入待遇等原因,職工忠誠度欠缺,人員更替頻繁,難以形成合力。面對花湖經營部的種種問題,熊雙林開始了大刀闊斧的變革。

“躬體力行”將網絡全覆蓋當做硬指標

花湖經營部原有網絡已經無法滿足花湖開發區日新月異的發展需要。熊雙林認識到,只有不斷完善廣電網基本設施,才能實現廣電網絡真正的可持續發展。上任后,他做的第一件事就是網絡改造,經過2年的努力,目前70%的區域實現光纖入戶,其中農村實現50%入戶,大規模網改帶來的經濟效益也顯而易見。熊雙林秉承“網絡改造到哪里,我們就推銷到哪里”的經營理念,深入千家萬戶進行推銷,今年至11月份,花湖經營部共安裝寬帶1500多戶,其中,新裝電視寬帶用戶800多戶,預計2018年,花湖經營部將實現雙向網改100%,屆時,花湖區的市場占有率又將有一個大幅提升。

“絕不退讓”廣電網絡逢區必進

花湖經濟開發區作為省級開發區,近年來發展十分迅速,但由于近幾年其它電視運營商的無序競爭,與樓盤開發商簽訂霸王條款,往往大型新建小區將廣電公司攔在門外。

熊雙林到任后針對這一問題迅速采取行動,一方面帶著相關文件到花湖區政府,向相關領導說明廣電線路進小區符合國家相關法令,而阻止廣電網絡進小區屬于違法行為,以獲得政府及相關單位的支持;另一方面積極走訪各未進線小區,向他們宣講相關法律法規,以獲取進線資格。

遇到已簽訂霸王條款的小區,則堅守法律不退讓,采取多種途徑積極進線,如燎原公寓和和風朗苑小區,由于某運營商與開發商達成非法獨享協議,還多次阻撓廣電花湖經營部在該小區的正常營銷,熊雙林獲悉后,多次找到區政府和開發商進行磋商,談清其中利害關系,要求開發商開放小區,開發商最終同意廣電進線,廣電一舉拿下3000個潛在用戶。經過熊雙林長期努力,廣電網絡已進入花湖所有小區。現在,“要找廣電進線”已成為了花湖樓盤開發商的習慣。

“將心比心”著力增強員工歸屬感

熊雙林就任花湖經營部經理時,花湖經營部原有的7名職工已離職4人,可以說大半基礎業務已經停滯,僅能維持日常運轉,經過熊雙林兩年的管理,不僅任務上去了,職工也個個對熊雙林翹起了大拇指,老職工蘇愛國稱他為“好弟兄”,年輕的職工們說熊雙林對他們像“父親對待兒子一樣”。

問起原因,熊雙林笑笑說:“管理必須做到將心比心,才能讓職工跟著你走。”發展之初,花湖經營部效益低迷,職工情緒低落,推行“透明化經營”理念是他的第一招,不僅僅是向職工傳達公司及站點經營情況,更重要的是收入透明化、規范化,大力推行“客戶經理制”,薪酬分配上不留盲區,人人按勞取酬,效益上不去,經理跟著扣錢,讓每個職工切實感受到,自己與企業發展“同呼吸,共命運”。經過一段時間努力,效益提升明顯,職工的收入也水漲船高,目前站點多數職工收入已遠高于當地平均水平。

第二步加強激勵優秀員工,形成良好的工作氛圍。對業務骨干多關注,對他們的困難和思想變化多關心,幫助他們解決實際問題。蘇愛國是花湖經營部一名老員工,工作二十多年,業務精、與客戶關系處理融洽,一直是花湖經營部的業務骨干。熊雙林來到花湖經營部,第一個就找到他談心,了解花湖經營部的基本情況,探尋破解難題的對策。蘇愛國對這個新經理好感倍增,積極為他出謀劃策,并主動與樓盤開發商聯系進線,為花湖經營部扭虧為盈起到了重要作用。如今,熊雙林提到蘇愛國就翹起了大拇指:“花湖經營部取得這樣的成績有老蘇的功勞!”

第三是實現“員工快樂管理”,提高員工的生活品質和工作績效。對于年輕職工,熊雙林說的最多的就是:“年輕人業余生活豐富多彩,工作完成后應該多留些時間給他們。”有些員工完成某項目回來后,都安排一些假期給他們調劑身心,有些職工工作壓力大時,他又像個父親一樣與他們交心談心,噓寒問暖。在花湖經營部,熊雙林堅持實行免費午餐制度,從細節上傳遞著對員工的關懷,也把花湖經營部打造成了舒適、溫馨的港灣。

說起2018年花湖經營部的發展思路時,熊雙林躊躇滿志,他說:“花湖開發區現在處于高速發展時期,我們的眼光不能局限于傳統電視業務,要將更多的精力放在新興業務的開展上,明年花湖經營部將在兩個方面下功夫,一是做大商場商貿,不僅要做電視、空調等傳統家電,還要做現在新興的智能家居業務,把網關、無屏電視等新興家電引入用戶家庭;二是借開發區大發展的東風,在戶外廣告上有所作為,實現多元化發展。”(供稿:鄂廣信息網絡公司)

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