身為高級工程師的周剛，是新聞出版廣電文化經營管理和專門技術類“兩個一百”備選人才，享受省政府專項津貼。20多年來，憑著不斷學習、鉆研、創新的精神，默默將自己的青春年華奉獻給了廣電事業。
初出茅廬顯身手
1994年，稚氣未脫的周剛進入武漢有線工程部工作。他主動向經驗豐富的同事請教，遇到各種急難問題，總是第一個沖在前面，不攻克難關誓不罷休。同事們都說他是百煉成鋼。
經過整整十年的錘煉，周剛從眾多“鋼鐵”中脫穎而出，成為公司工程部經理。當時，適逢有線電視從模擬轉數字的快速發展期，他帶領團隊提供強有力的技術保障。
從2004到2012年的八年間，周剛和同事們完成了武漢城區174.4萬戶雙向化網絡改造建設，其中網改125.7萬戶、新建網絡48.7萬戶，為實現雙向化數字電視整轉創造了條件。武漢公司在模擬向數字整轉后，互動點播、寬帶上網等多元業務陸續上線，用戶收視質量全面提高，用戶終端可管可控，收入增長300%，實現了社會效益和經濟效益雙豐收。
周剛是一個愛學習、愛思考的人，擔任技術開發部經理期間，每當新應用上線試運行時，總是帶頭在機房測試，制定詳實可行的上線方案和保障方案，并和團隊成員、廠家人員討論實際*作中的難點問題，尋找出對策措施，以確保新應用順利運行。團隊成員之間互幫互學，短時間內提高了新技術應用水平，確保了應用上線的安全可控。
2014年，周剛帶領團隊通過技術與互動增值業務的結合，組織上線電視閱讀、車型百事通、義方教育、華數游戲等互動應用，使業務從看電視向用電視轉變，實現公司從單一視頻傳輸向多功能服務轉型。
拼命三郎迎頭上
通過20多年的知識積累，周剛已經成為武漢公司資深的高級工程師，對于公司的網絡體系、平臺架構、產品應用等了然于心。2014年，周剛牽頭承擔公司高新技術企業資質申報工作，梳理公司2011-2013年間技術成果，將公司技術團隊隱形知識顯性化，協調市科技局、第三方審計單位、財務部等單位，連續奮戰一個多月，最終成功獲得國家高新技術企業認定。高新技術企業證書授權后，先后獲得市科技局5萬元獎勵和區科技局10萬元獎勵。后又組織申報2016年度高新技術研發與產業化計劃，先后獲得市科技局44.4萬元研發補貼和區科技局44.4萬元研發補貼。
2015年，周剛又承擔起公司綜合管理體系認證工作。先后完成公司綜合管理體系論證方案的制定，認證準備，從協調各部門完成資料梳理、組織認證咨詢、培訓宣講到試運行，在一年半的時間里，節假日基本沒有休息過，經常日夜連續工作，翌年5月，終于通過了ISO9001質量體系、ISO14001環境體系、OHSAS職業健康安全體系認證。這些工作的完成，大大提升了公司軟實力，同時為公司集客業務的發展奠定商務資質基礎。武漢公司集客業務能在全省領跑，正是得益于這些技術支撐。
2016年8月，武漢市江夏區視頻監控二期項目公開招標之際，由于相關部門首次獨立面對此類項目，投標及標書制作工作缺乏磨合。周剛臨危受命，他加班加點，從項目概述、技術方案、項目建設管理、項目交付管理、項目維護管理等方面組織項目組討論并全面梳理投標文件。在最緊要的關頭，他吃住在辦公室，白天確定設計方案，晚上匯總、編排，通過連續三天三夜的奮戰，終于以高質量標書成功中標。這些標書為公司后續獨立投標積累了經驗。
很多時候，他告訴自己，做完這個項目就可以休息幾天了。然而，一個項目才剛剛結束，另一個項目又開始了。2016年，周剛帶領團隊與集客部門配合，共支持完成武漢市智能交通光纖專網工程、洪山平安城市三期、沌口平安城市三期多個重大投標工作，為公司集客業務滾動發展奠定了基礎。
重大責任敢擔當
黨的十九大廣播電視安全保障是一項極其重要的政治任務。然而，從2013年起，武漢市工地數量就高達1萬多個，僅地鐵在建項目就有十幾個，在建里程超過300公里，市政工程與公司管道、光纜資源縱橫交錯，“每天不一樣”的大武漢給網絡傳輸保障造成極大壓力。
周剛從當年3月開始，帶領技術部門積極開展網絡安全大檢查。他協調組織安全專班，確保層層壓實責任，上下聯動與內外聯動相結合;他修訂落實《安全傳輸制度匯編》，多次開展內部自查，組織應急演練，發現問題及時整改;他走訪市610辦、市建委、市城管局、市公安局、市公安消防局、市國安局、市文廣新局、市互聯網辦公室等政府部門，提出安全管理的各個方面的問題和需求，請求各單位協同保障。
盡管，周剛的安全工作做得細致如麻，但是，仍然讓他異常緊張了一陣。10月9日，武漢市電視臺東區因地鐵施工導致一路電力專線中斷，給省公司運維中心機房、武漢分公司數字電視中心機房造成嚴重的安全隱患。聞訊后，周剛一邊向上匯報，一邊迅速趕到施工現場。此事引起武漢市委、市政府的高度重視，相關領導責成武漢市建委綜合協調督辦解決，最終于10月18日凌晨恢復云林街中心機房供電安全。
就這樣，在一陣緊張一陣興奮中，經過7個多月的準備，終于確保了武漢市及周邊上千萬人口在黨的十九大期間，正常收看電視。
2015年，省公司大力推進全新的面向三網融合的全業務平臺建設，為新形勢下廣電網絡推進平臺開放、終端融合、互聯互通、創新應用提供了新契機，同時，新的技術體系與架構也令技術工作更加紛繁復雜。為保障全業務終端順利落地，周剛協調省公司技術中心、各技術部門及城區公司做好上線前內部測試工作及用戶開通流程梳理，起草、編制了《全業務終端安裝手冊》，收集、整理、分析常見問題及其處理方法，并為一線網格人員組織培訓。針對終端推廣后出現的上線慢、不兼容等問題，他協調廠家解決，保障技術一體化工作順利進行。2017年下半年，公司全業務終端發展約13萬臺，實現了中間件機頂盒向智能終端的順利過渡。
“智慧社區”建設是廣電網絡的又一個重大創新項目。周剛帶領技術團隊，著力打造廣電自己的解決方案和展示辦法。先后解決了控制平臺、相關數據同步到廣電平臺、信息推送等一系列的技術難題。組織開發智慧社區電視客戶端，將涉及公共安全的社區監控視頻搬上電視，一鍵報警或報修，形成居民共建共享社區安全的閉環模式。2018年6月，在江漢區雪亮工程推進會上，這些項目向公眾和專家展示，又作了試點或應用。與此同時，周剛還面對集客酒店推廣的難題，開發酒店定制化軟件，實現了智寶盒開機直接啟動酒店主頁功能，使這一項目得以全面推進。
武漢作為全國乃至世界特大城市之一，建設“大武漢、大網絡”一直是“周剛們”的大目標。年屆中年的他，為實現這一理想依然踏實地行進在技術探索的路上。
(作者：劉東麗)
