金戈鐵馬聞戰鼓,只爭朝夕啟新程。連日來,湖北廣電網絡建始支公司緊緊圍繞省、州公司工作部署,按照“用好主陣地、做好主產品、抓好主用戶”工作思路,抓重點、明目標、找差距、講方法、強措施、轉作風、抓督辦,全面打響“開門紅”攻堅戰。截至3月27日,建始支公司完成公客收入249.86萬元,開門紅目標任務完成率101.24%,提前實現開門紅。
?
強責任 促落實
為打好“開門紅”硬仗,建始支公司提前部署,結合實際制定《開門紅營銷活動方案》,進一步細化指標,壓實責任,精準發力。機關各部室與經營部網格協同配合,扎實開展用戶大走訪,全力保戶增收。營銷人員大力開展電話營銷,對用戶進行邀約續費、喚醒和發展,切實做好市場外拓工作。一線+后勤+技術維護聯動組隊,按日統計小組業務指標,通過日報告制加強調度,確保每日目標完成。

?
強宣傳 促氛圍
自“開門紅”活動開展以來,建始支公司通過出動宣傳車,利用微信、抖音、員工及家屬朋友圈等方式線上線下廣泛宣傳發動,大力推介“開門紅”活動套餐、優惠政策等。同時,利用5G營業廳開業的時機,為192推廣宣傳造勢,全面提升廣電網絡綜合形象和產品知曉度。

?
強培訓 促提升
為了提振員工信心和激勵士氣,建始支公司采取線上線下大會小會、現場電話督辦等多種形式,統一員工思想,牢固樹立“寸土必爭”的競爭意識、全員保戶促發展的市場意識。同時,通過舉辦線上培訓、邀請分公司相關人員現場培訓等多種方式,不斷提升干部員工業務營銷技能。
?
強督導 促發展
建始支公司采取“班子成員+后勤機關部室+一線經營部室”的組合形式開展營銷工作,確保各項工作措施做到細處,落到實處,各個工作環節無縫對接、有序順暢。公司領導帶領三大戰區13個“營銷突擊隊”,根據各自包保的網格用戶實際情況,每天認真分析市場形勢,確定地推目的地,以“進村掃戶營銷、分散營銷、全員營銷、區域營銷、名人營銷、服務營銷、線上營銷、一對一營銷、上門營銷”等方式為抓手,做好用戶保有增收工作。同時優化考核激勵機制,全面激發干部員工工作積極性,營造了比學趕幫超良好氛圍。
?
供稿:建始支公司 黃金